虚拟交易当前形式下的选择与生存之路
游戏资料 1 Comment »七月,属于网络游戏的月份就要过去了,CJ展会虽然结束了,CJ展所引起的系列思考却仍在行业的不同圈里继续。记得我去的那天,看到5173的广告牌耸立在展会广场旁边,心里不禁也有些高兴。虽然很多时候它是虚拟交易行业的老大,是每个做虚拟行业的都想超越的竞争对手。但它确实有独到之处。能够看到虚拟行业有这么一位站立在游戏盛会上,至少说明社会部分对其我们行业的认同。虚拟交易行业终于从灰暗的阴影逐渐走向阳光,终于从散乱无秩序,毫无凝聚力,无竞争力,无自己的行业文化和代表,走到高门槛高技术高追求的行业层次。按照业内人士的说法,这次CJ,马甲,SV,4u等好多虚拟交易行业人士都前去关注这次CJ。可见,现在的虚拟交易不再是以前那些只知道闷头打金的时代了。
事实上,从专业人士那得到的信号已经很久了:CCTV报道的暴利根本是扯淡。一方面,玩家随着网络游戏的发展,分散在各个游戏里。试问,现在的网络游戏有多少?网络游戏产商和运营商的日子不太好过,每天面对其他新游戏的竞争,玩家的流失,同时虚拟交易行业也是。单款游戏很难维持一个工作室和一个交易平台的生存,更不用说发展了。这是目前的局势,谁也没有办法。另一方面,国服虚拟交易市场一直不停有人进入又不停有人退出。好做吗?不好做。况且现在那么多的大中小工作室,平台,洗货商都来分羹。现在做国服的工作室有几个?利润低销售渠道也麻烦,玩家过于分散。国服的虚拟交易大部分走的是黑货。以前利润还可以,现在不行了,随着国家和网络游戏运营商的打击,洗货商也难以生存,转行的转行,留下的都自己开发了销售渠道。也是维持,赚取部分利润。第三,一个工作室的投入和产出比,成本与利润比差距越来越小,而且对行业门槛的要求越来越高,这是行业里不争的事实。机器配置得有个要求吧?工作环境呢?人员素质?技术?管理?等等。加上封号,加上期货特性风险,加上平台再抽取部分利润,赚钱?不是说赚就赚的1
无疑,产业的要求就是市场发展的要求 ,行业必然顺从市场的要求。虚拟交易行业 的洗牌是谁也不能逃避的。从行业全局来看,虚拟交易行业整合并非从现在才开始,当然短期内也不会结束。应付洗牌最好的方式就是在市场变动之前和之初,洞察市场的变幻和发现先机。作好自我的准备和调整业务方向的能力。从容应付虚拟交易行业本身所有的行业风险。这一点,在工作室上可以说既容易又难。容易的是因为工作室毕竟最贴近游戏市场,本身也具备自我调整能力。难的是旧业务和新业务更换周期时间有时太短,而且要把握好新业务的方向,一旦把握不好,那可就不是一般的损失。再就是平台不能随之作出与市场同步的调整,不能为工作室提供更多的服务。游戏贝这点做的还是很到位的,这一点集中体现在能够使平台为大中小客户玩家利益得到最大化上。尤其是大的客户,如工作室等都给予了很大的优惠政策。自己本身先抓渠道,把渠道打通后率先从市场得到信息,然后反馈到各工作室,及时调整自己的上游渠道和下游渠道,使它能够及时把握市场波动和机遇。这也是为什么游戏贝背后崛起和持续增长的关键。那么,对 一个产业的研究,就是促使自己在竞争对手看不清行业前景之时,果断出手。不可否认,很多平台都复制着一些大平台的成功,但在复制的基础上同时创新并且成功的并没有几个。游戏贝算一个,4U算一个。
洞悉产业演变信号,认清变的形式与轨迹,把握行业的本质,至少会让我们在这个行业的里程上走的稳一些,从容一些,思维更理性一些,机遇更多一些。
在产业演变中寻找机会
任何一个产业的经营活动,都会在不同时期不同阶段受到来自新技术,消费者习惯和品位,新的竞争者和新思维模式的加入或者其他因素的影响,推动或者威胁。在这些因素的作用下,如传统行业一样,变革是必然的。要把市场做活,要把自己做活。比如,征途的问世就给了我们很大的启示,改变了网络游戏的经营模式和运作方式。在国内网络游戏市场饱和却质量参差不齐的时候,在游戏策划,设计,无法比拟暴雪的时候,征途凭借自己的营销打出了名声。凡是玩过游戏的人都该清楚征途是一款怎样的游戏,但是它火了。史玉柱是个很聪明的人,明确自己的目标消费群,将网络与传统营销结合在一起,他成功了。征途的团队是脑白金的团队或者说复制,他的广告营销与会议营销,安利的直销被称为三大营销模式之一。我很佩服,从这一点上,能够避短扬长,而且在扬长上发挥的淋漓尽致。从产业的平台来说,起初的对安全这一因素的宣传推广是很重要的,即使现在也是。工作室的经营也是这样,安全不封号。但现在似乎仅靠安全因素是不够的。
事实上,产业演变都是有痕迹的 。一般或,威胁出现之前,都会有些迹象的发生。虚拟交易行业演变从产业演变分类上来看属于渐进型,也属于创造型,适度型。在虚拟交易产业链条上的各环节当它的核心资产和核心经营活动受到的威胁不足损害整个行业甚至某个单位的全部利益时,产业演变是以分批的形式逐渐演变的。并逐渐来提升行业的影响力和运营成效。但在演变过程中,总有些单位的核心资产受到严重威胁,这时就会产生创造型演变。从工作室走向交易平台或向其他产业链条的领域突破。这种演变最少。一旦发生,生产单位与消费者的沟通渠道就被打破,稳定的渠道关系和资源就要放弃,曾赖以生存的资源必须快速转型。由于韩国开始对虚拟交易立法,韩国的几个大平台开始转型。游戏道也曾试图转型,但并不是那么容易的。适度型呢,比逐渐型少见。但比其他形态更普遍。虚拟交易产业在变吗?在变,但变的有层次有适度。不是整个的同时的变,在这一产业链条上,有的向更精更细的方向发展,如5173,有的转向其他环节,从生产转向渠道销售等等。可见,明确正在进行的行业演变,使我们能够明确我们来自于产业里哪一方带来的 威胁以及给我们在突破时有所帮助。

